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  • 木质家具项目立项建议书-可行性报告撰写

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  • 来源:中南可研网(http://2jackjones.com) 日期:2012-08-20 【打印】 【关闭】

  • 家具是指人们的生活和工作中,作为坐、卧或支撑与贮存物品的器具。很多种材料都可制作家具,其中木质家具最为常见;木质家具按板材划分,可以分为实木家具和板式家具。常用的实木家具木材主要有以下原材:水曲柳、东北榆、柳桉、色木、柚木、山毛榉、樱桃木、樟木、椴木、桦木、紫檀、柏木、红豆杉、红松、柞木、黄菠萝、核桃楸、木荷、花梨木、红木、苦楝、香椿、酸枣等。实木家具以木质划分,又可分为硬木和软木,软木和硬木的区别方法是,以硬物按压木材表面,软木会留下痕迹,而硬木不能留下痕迹。而板式家具,是指将刨花板进行表面贴面处理,或者由纤维板制成的家具。板式家具,大部分是木纹仿真家具。
        家具项目,是指通过对家具项目的主要内容和所具条件,如家具的市场需求、原材料的供应、家具厂的建设规模、家具的生产技术和工艺、生产所需设备、环境影响和节能措施、资金筹措渠道、盈利能力等,从经济、技术、工程、政策法规等方面进行调查研究和分析比较,预测今后可能取得的财务盈利程度、企业的经济效益、当地经济的促进作用、就业岗位带动作用、社会的其它影响等,然后根据这些分析结果,总结出本项目是否具有投资的意义,应该如何进行建设,建设本项目是否有必要性等结论,并提交给上级有关部门(如发改委),为项目决策提供参考的决策的依据。
     

    第一章、项目总论
        概括性论述家具项目的背景、木质家具项目主办方的资料、项目的主要技术经济指标、结论及建议等。
    第二章、项目建设背景及必要性
        主要根据对木质家具行业及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,从宏观和微观方面分析项目提出的背景情况和产业发展情况,用定性和定量的方法分析企业进行投资的必要性。
    第三章、市场预测与发展战略
       家具行业具有相当优势,其市场前景乐观。自2009年下半年原材料成本提价以及木地板、家具等木制品市场需求上扬,竹木原材的量价水平震荡上行,2010年,原木成本普涨的趋势必将传递到国内木材市场,很可能促使大多数产品售价适度上调;行情的初步回暖,给家具市场带来了更多的希望。特别是近年来,各地政府对家具行业大力支持,出台了各种优惠政策;如2008年4月,成都市工业经济发展第十一个五年计划出台,提出大力培育电子、机械、家具等六大重点产业,并在全国率先提出以家具为重点产业,实现工业产业增值为重点发展目标。家具行业作为政府产业优惠政策的扶持的项目之一,有着优厚的发展机遇和条件。投资家具行业,是有着良好的发展前景的。
    对于家具市场的分析,应针对市场现状,分析现有市场情况,竞争对手状况,采用问卷调查、抽样调查等市场调查方法对现有市场情况进行准确分析,通过竞争力对比分析、战略态势分析、SWOT分析等确定项目市场战略和企业营销策略,通过差额投资内部收益率法、净现值法、最小费用法等定量分析方法确定项目的产品方案和建设规模,采用专家会议、特尔菲、类推预测等定性分析方法和时间序列、因果分析等定量分析方法对市场进行预测,然后决定投资的目标、范围、规模、世艺技术、厂址选择等工作。
    第四章、建设条件与厂址选择
        通过工程技术条件和建设投资费用的对比确定场址方案。
    1.原材料供应等建设条件。
        木质家具生产所需的基本原料的来源、成本及供应的稳定性,是决定项目规模和经济效益的关键因素之一;因此,可行性研究必须详细分析所需的材料和投入物品的来源、数量、质量、供应年限、成本,以及运输方式、能力和费用。
    2.厂址选择
        家具生产加工的厂址选择是否合理,直接影响到整个项目的成败。家具生产加工项目前期的各阶段都会涉及到厂址问题。可行性研究阶段的厂址选择,包括对建厂地区、地理条件、厂址、自然环境等方面进行分析和评价。并分析基础设施条件,如水、电、气供应,交通条件、通迅、三废处理等。并制定成本分析。
    第五章、工程技术和方案
        采用评分法、投资效益评价法确定项目的技术方案,采用投资回收期法、投资收益率法、运营成本法、寿命周期法确定项目的设备方案,通过对技术经济指标、总图布置费用、拆迁方案的对比确定项目的总图方案。
    1.工艺技术方案的设计及评价
    根据产品的质量、品种、原材料等投入特点,结合“三废”的排放标准等生态环境要求,根据先进性、可靠性、经济性的要求,对各种工艺技术路线进行设计和选择。
    2.土建工程
    包括厂址准备及整治、厂房和其它房屋建筑、公用设施、运输物流、废弃物处理、消防等进行研究和分析。
    3.工厂布置
    生产车间、公用设施、服务设施等;应有工厂总平面图、生产线示意图、材料流程图、运输路线图等。

    第六章、环境影响与节能措施 
        环境影响,主要指家具项目可能产生的环境影响,对可能性进行全面、综合、系统、实际的评价,包括对项目周围地区的人群、植物群、文化遗产等是否有影响进行评价,根据哪些政策法规为依据,分析出可能会产生影响的因素有哪些;从家具厂的建筑设计、家具厂的平面布置、所需的设备选型、工艺流程等方面论述项目的节能方案,从设备选型、工艺流程、综合利用等方面论述项目的环保和节能的方案,分析环境影响因素,提出应对措施。
    第七章、劳动保护、安全卫生、消防
        从危害因素、建筑施工、项目运营等方面论述项目的劳动保护与安全卫生措施,从建筑设计、功能布局、平面设计等方面论述项目的消防措施。

    第八章、企业组织和劳动定员
        根据家具厂建设项目现有的组织情况、以及行业先进管理经验,采用劳动生产率等方法确定企业的组织结构和劳动定员情况,并根据企业的生产计划安排、员工定岗情况和人力资源情况制定人员培训计划。

    第九章、项目实施进度安排
    根据项目本身的预期,估计项目分几期进行施工建设,并结合行业经验和企业特点安排项目的实施计划和进度。

    第十章、投资估算与资金筹措
    根据国家有关计费文件,以科学的方法估算工程建设的各种费用,采用全额流动资金估算法估算项目所需流动资金。采用单位建筑工程投资估算法、单位实物工程估算法估算项目的建筑工程费用,采用设备原价加设备运杂费估算设备购置费用,以设备购置费用为基数估算工具器具及生产家具购置费用,根据设备购置费用、采用比率法确定项目的安装工程费用,估算出项目投资的内部收益率、投资的资本回收期、融资成本等进行比较,并确定项目的融资方案,以供决策参考。
    第十一章、财务分析与敏感性分析
    利用资金时间价值方法对项目进行财务评价、采用不确定性分析、盈亏平衡分析等方法确定项目的抗风险能力和保本水平。
    财务评价包括:项目投资的现金流量预测、投资方案财务评价、融资方案财务评价等,以及盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析、决策分析进行评价和分析。
    第十二章、社会效益分析
    通过家具项目对社会的影响、项目与所在地互适性两方面对项目的社会效益进行分析,确保项目符合社会发展要求。如地方经济发展、带动就业岗位、行业在地方经济中的地位、所创造的税收效益等进行分析。

    第十三章、风险分析
        风险指项目在建设或经营中,可能会遭遇的危险、受损失或伤害的可能性或机会,作出主观的预见分析。通过市场竞争状况、市场变幻风险、技术和产品风险、原材料、自然资源或供货渠道的风险、政策性风险、持续融资风险等方面的风险分析,并提出相应的风险应对机制,增加企业风险防范意识、提高项目抗风险能力。
    在项目决策阶段应考虑的风险,主要有:投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局安全风险、工程建设风险、政策风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险、不可抗拒的风险(如台风、地震等自然风险)等。

    第十四章、结论与建议
        根据研究结果数据,对全文进行总结,对家具项目建设的意义、必要性、存在哪些问题等,提出是否可行的客观意见。并说明需要主管部门提供何种帮助,对主管单位应做哪些决策和工作做出建议。
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